Histoire

Depuis 2010.

Au fil de son histoire, Coboom a appris à faire évoluer ses convictions, son modèle d'affaires, ses expertises et ses façons de travailler au rythme des transformations du monde. Cette capacité à voir plus loin, à décider avec courage et à se transformer assez tôt continue de guider la suite avec une ambition claire : cocréer un monde plus robuste pour les sept prochaines générations.

Vue à travers la cloison vitrée du salon de créativité : deux vélos suspendus, une carte du métro de Montréal peinte au mur, un tabouret jaune.

2010
Un choc inattendu transforme une carrière bien établie en nouveau départ entrepreneurial
Au printemps 2010, Jean-Pierre Dubé est vice-président au sein d'une multinationale japonaise. Il cumule déjà plus de vingt ans d'expérience dans l'industrie et la consultation auprès de plusieurs centaines d'entreprises dans une dizaine de pays. En mai, il perd son emploi. De cette période difficile naît Jean-Pierre Dubé Conseil, une firme bâtie autour de l'excellence opérationnelle et du développement durable.
En 2013, Catherine Dubé, sa fille aînée, rejoint la firme. L'équipe grandit et développe une composition qui demeure distinctive, avec la moitié de ses membres issus de l'ingénierie et l'autre moitié du management.
2016
La firme comprend que transformer les opérations exige de regarder l'organisation dans son ensemble
L'équipe constate que l'excellence opérationnelle ne couvre qu'une partie des enjeux. La stratégie et le développement organisationnel s'ajoutent alors aux expertises de la firme. En parallèle, l'équipe expérimente sur elle-même de nouvelles formes de gouvernance, une démarche qui donnera naissance à l'Entreprise responsabilisée®. Cette évolution se reflète aussi dans son identité : l'entreprise se détache de son fondateur, et Jean-Pierre Dubé Conseil devient JPD Conseil.
2018
Huit années d'évolution donnent naissance à Coboom
En 2018, l'évolution de l'équipe, des expertises et de notre façon d'accompagner les clients appelle une nouvelle identité. JPD Conseil devient Coboom.
Ce changement de nom marque aussi une évolution de notre modèle d'accompagnement. Chez Coboom, nous ne vendons plus des heures. Nous nous engageons sur des résultats.
La cocréation devient centrale et chaque mandat est mené jusqu'à l'atteinte des objectifs convenus, peu importe le nombre d'heures nécessaires. Depuis, plus de 1 000 mandats ont été réalisés à forfait sans jamais facturer un seul extra.
Nous mesurons aussi systématiquement ce qui compte vraiment : la satisfaction de nos clients. Plus de 2 000 évaluations nous accordent une note moyenne de 10 sur 10 pour l'atteinte des résultats et la qualité de l'accompagnement.
2021
La métacrise pousse Coboom à revoir sa façon de penser l'avenir
La découverte de la métacrise, des limites planétaires, des tensions sur les ressources naturelles et énergétiques et des travaux sur la décroissance remet en question la façon dont Coboom abordait jusque-là le développement durable. La firme élargit sa lecture des enjeux économiques et socioécologiques en intégrant davantage les liens entre économie, énergie, ressources, société et environnement.
Ces connaissances sont progressivement intégrées aux diagnostics, aux exercices de prospective, aux planifications stratégiques et aux projets de transformation afin d'aider les clients à faire des choix plus robustes face aux changements à venir.
2023
Coboom ajoute la prospective à sa pratique stratégique
La prospective, la robustesse et la redirection écologique s'ajoutent aux expertises de Coboom. La firme intègre à ses accompagnements les tendances lourdes économiques, énergétiques, géopolitiques, démographiques, technologiques et environnementales qui façonnent l'économie depuis plusieurs décennies et qui la transformeront profondément d'ici 2050.
Les expertises de Coboom s'articulent alors autour d'une vision intégrée :
- voir venir par la prospective
- décider par la stratégie
- se transformer par le développement organisationnel
- mieux exécuter par l'excellence opérationnelle.
En 2023, cette approche est reconnue par une Grande Mention aux Prix performance Québec.
2024
Deux chocs viennent tester la robustesse de Coboom
Le premier est interne. Catherine Dubé quitte Coboom après onze années au sein de l'entreprise, marquant la fin d'un chapitre important de son histoire.
Le second est externe. Les contraintes budgétaires du gouvernement du Québec font disparaître la quasi totalité des subventions qui facilitaient le recours des PME aux services de Coboom. Une grande majorité d'entreprises québécoises décide de bloquer les investissements dans les services-conseils, réduisant ainsi la clientèle de Coboom.
L'épreuve renforce une conviction qui deviendra centrale dans son approche : une stratégie ne doit pas seulement viser la performance. Elle doit aussi permettre à l'entreprise de résister aux chocs, de s'adapter et de poursuivre sa mission dans un environnement instable.
2025
Coboom élargit ses marchés et ouvre un nouveau champ d'expertise
Coboom revient vers les moyennes et grandes entreprises, et met davantage à profit ses expertises auprès de clients confrontés à des enjeux complexes. La même année, le développement économique et territorial s'ajoute aux expertises de l'entreprise. Coboom élargit ses accompagnements aux municipalités, aux MRC et aux organisations de développement économique, en constatant que les mêmes tendances lourdes qui transforment les entreprises influencent aussi les économies locales ainsi que leurs choix de développement.
En parallèle, Coboom accélère l'intégration de l'intelligence artificielle dans l'ensemble de ses processus afin d'augmenter sa capacité d'analyse, de conception et d'accompagnement.
2026
Coboom ouvre un nouveau chapitre de son histoire
À l'automne 2026, Coboom emménage dans de nouveaux bureaux au cœur du Plateau-Mont-Royal à Montréal, et amorce son développement dans les autres provinces canadiennes. Cette nouvelle étape marque à la fois un nouvel ancrage et une nouvelle phase de développement.